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标准化孕育高品质
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发布时间:[2018-8-10]
 
    澧县自然村通水泥路项目是常德脱贫攻坚自然村通水泥路项目的在建项目之一,被集团公司领导明确要求“自然村通水泥路示范工程”。
    为此,项目部始终坚持“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”理念,全面贯彻落实标准化,项目建设得以有序推进。
   “由粗放型向精细化转变,由个性化向标准化转变”这句话一直是项目经理杨杰平挂在嘴边的话,从项目依始就组织编写了安全、质量、试验、财务、计量等管理制度,还具体明确相关部门、相关人员的责任。
    从路线调查时项目部就通过GPS、微信等工具和方法,为每条线路都建立了电子档案。电子档案包括现场图片,线路信息,以及到施工工程中的各项工艺和每段工序。
    项目部的标准化管理深入到细节中,在每个乡镇的路线调查结束后,都有一次数据对接过程,这表明了项目部日常工作的严谨与务实。

    在劳务队的选择上,项目部一直本着公平公正的原则,严格挑选。筛选有实力有口碑的劳务队来参与自然村通水泥的施工建设中来。
    同时项目部也开始了拌合场建设,码头铺拌合场一直是按照标准化建设的拌合场。拌和场内所有砂石料按材料级配分场安放,并对安放场地全部进行混凝土硬化。同时配备的标示牌对各料场地进行明确说明,避免混料。细集料设弧度挡雨棚,场地的各机械设备停放整齐,没有杂物。

    码头铺拌合场的建设得到了各级领导的肯定,成为了全市自然村通水泥路工程拌合场的一个样板。
    在7月28日晚,项目部召集全体技术人员,召开了开工准备会。在会上项目部从现场的质量安全,以及现场工序、工艺入手。规范了制度,并加强了施工的管理,将标准化管理渗入到每个人的思维中。

    7月31日澧县自然村通水泥路项目正式开工。在当天项目部对所有现场施工人员进行了详细的技术交底。让所有农民工兄弟了解项目部的管理方法,和标准化的施工工艺和方法。

 施工现场技术交底

 
            

                         现场随处可见标准化管理的标语
 
    项目部的团队是标准化管理的主要执行者和受益者。项目部以标准化管理为契机加强团队建设。多年来形成的“两个五分钟”(即上班前五分钟交底和沟通,下班后五分钟总结和改进)这一细节的管理体现了标准化管理已深入人心,并未停留在口头上。

                      码头铺拌合场 下班后五分钟总结和改进
 
    从标准化出成绩,现在澧县自然村通水泥路项目施工已全面展开,也是项目部标准化管理进一步推广的过程。从标准化出成绩,向标准化要业绩。这就是澧县自然村通水泥路项目部的管理模式。(澧县自然村通水泥路项目部   孙峰)
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